Wenn Strategien auf dem Papier glänzen, aber in der Umsetzung scheitern: Liegt es dann an den Ideen – oder daran, dass die Menschen nicht „mitlaufen“? Oft entscheidet die Unternehmenskultur, ob Fach- und Führungskräfte Veränderungen wirklich tragen. Bei der Mitarbeiterauswahl kommt es deshalb darauf an, nicht nur fachlich qualifizierte Mitarbeiter zu finden, sondern auch die mit der passenden Einstellung.
Eine neue Strategie, KI flächendeckend einführen, klare Rollen, saubere Folien – und trotzdem stockt alles. Die P&G-Managerin Gabriele Hässig bringt es auf den Punkt: „Die meisten Veränderungen scheitern, weil die Menschen nicht mitgenommen werden.“
Warum Kultur in der Mitarbeitergewinnung mitentscheidet
Hässig vergleicht Unternehmenskultur in einem Beitrag von „Markt und Mittelstand“ mit „unsichtbarer Software des Erfolgs“. Sie entscheidet mit, wie ihr miteinander umgeht, wie ihr Technologie umsetzt und wie ihr mit Kunden sprecht – also wie Arbeit sich im Alltag anfühlt. Wenn ihr das bei eurer Strategie nicht mitdenkt, wird aus einem Plan schnell ein Stolperstein.
Für die Suche nach Fach- und Führungskräften entsteht dadurch eine harte Realität: Die passende Qualifikation reicht nicht, wenn die Kultur nicht zur Person passt oder die Person im Betrieb nicht „ankommt“. Zwei Unternehmen können dieselbe Strategie verfolgen – und dennoch völlig unterschiedliche Ergebnisse erzielen, weil die Kultur die Richtung vorgibt.
Die passende Qualifikation reicht nicht aus, die Person muss auch zur gewünschten Unternehmenskultur passen.
Kultur zeigt sich nicht an Wänden, sondern an Entscheidungen
Leitbilder, Logos und Schlagworte sind nur die Oberfläche – die eigentliche Kultur liegt darunter. Gabriele Hässig macht sie fest an Fragen wie: Wer wird befördert? Wer wird gehört? Wie wird entschieden? Genau diese Muster sind es, die erfahrene Experten und Spezialisten in Gesprächen prüfen – oft schneller, als ihr reagieren könnt.
Darum kann Kulturwandel nicht „auf Knopfdruck“ entstehen und auch nicht an eine Agentur ausgelagert werden. Er ist eine Daueraufgabe der Führung. Für euch heißt das: Wer heute Führungskräfte gewinnen und langfristig binden will, muss zeigen, wie ihr wirklich führt – nicht nur, was ihr erreichen wollt.
Strategien scheitern, wenn Kultur nicht mitarbeitet: Sichtbar wird das an Förderung, Gehör und Entscheidungswegen, und wer Fach- und Führungskräfte sucht, muss gelebte Führung als klares Signal mitliefern.
Was du in der Führung tun kannst, um Menschen mitzunehmen
Hässig empfiehlt konkrete Führungspraktiken: Gespräche, Reverse Mentoring, bei dem Chefs die Mentees sind und von jungen Mitarbeitern gecoacht werden, sowie regelmäßige Runden, in denen ältere und junge Mitarbeitende Themen diskutieren. Wichtig ist „echtes Zuhören“ – nicht alles wird umgesetzt, aber Führung lernt und verändert Kultur durch das, was sie vorlebt.
Allerdings sollte der Prozess schon weit früher beginnen, nämlich bei der Mitarbeiterauswahl. Schon hier muss die Frage gestellt werden, ob die Person die gewünschte „Denke“ mitbringt, ob sie zur Unternehmenskultur passt oder diese sogar in die gewünschte Richtung verändern kann.
Mitarbeiter finden, die nachhaltig passen
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur, welche Strategie ihr verfolgt, sondern ob eure Kultur die Menschen befähigt, sie umzusetzen. Wenn du dafür die passenden Beschäftigten suchst, kann find-experts® dir helfen, Erfolgsprofile, Suchstrategie und Entscheidungslogik so auszurichten, dass Fach- und Führungskräfte nicht zufällig, sondern nachhaltig zu euch passen.
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Quelle: Markt und Mittelstand
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