In Deutschland bahnt sich ein für viele erfahrene Führungskräfte fast unverständlicher Trend an: Verantwortung, mehr Gehalt, mehr Karriere? Wofür sie selbst einst hart gearbeitet haben, wird von immer mehr jungen Menschen rundweg abgelehnt. Nur noch 18 Prozent der Beschäftigten in Deutschland sehen eine Beförderung als wichtigstes Karriereziel. Für dich als Geschäftsführer wird es damit schwieriger, geeignete Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu gewinnen. Umso wichtiger ist es, A-Mitarbeiter mit echtem Führungspotenzial gezielt zu finden.
Ladderdodging: Wenn Mitarbeiter die Karriereleiter meiden
Du möchtest einen leistungsstarken Mitarbeiter zur Führungskraft entwickeln, doch der lehnt ab? Dieses Phänomen hat inzwischen einen Namen: „Ladderdodging“. Gemeint sind Beschäftigte, die bewusst auf eine Beförderung verzichten, um zusätzlichen Stress, Verantwortung und Konflikte zu vermeiden.
Wie t3n berichtet, nennen laut der Talent-Trends-Studie 2026 von Michael Page nur 18 Prozent der Beschäftigten in Deutschland eine Beförderung als wichtigstes Karriereziel. 65 Prozent würden sogar eine Beförderung samt Gehaltserhöhung ablehnen, wenn ihr Wohlbefinden darunter leidet.
Dabei fehlt es nicht am Ehrgeiz: 49 Prozent möchten neue Fähigkeiten erwerben, 44 Prozent sich weiterbilden und 36 Prozent ihre fachliche Expertise vertiefen.
Gute Fachkräfte sind nicht automatisch gute Führungskräfte
Wenn du deinen besten Spezialisten zur Führungskraft machst, gewinnst du nicht zwangsläufig einen guten Chef. Im schlimmsten Fall verlierst du einen hervorragenden Experten und bekommst einen unzufriedenen Vorgesetzten.
Denn fachliche Kompetenz und Führungskompetenz sind unterschiedliche Fähigkeiten. Eine gute Führungskraft muss Mitarbeiter entwickeln, Entscheidungen treffen, Konflikte lösen und Verantwortung übernehmen wollen.
Für dich als Geschäftsführer bedeutet das: Prüfe nicht nur die bisherigen Leistungen eines Kandidaten, sondern auch seine Persönlichkeit, seine Führungsfähigkeiten und seine Motivation.
Warum du bei Führungskräften keine Kompromisse machen solltest
Eine schwache Führungskraft kann ein ganzes Team ausbremsen. Deshalb solltest du wichtige Führungspositionen nicht einfach mit dem nächstbesten verfügbaren Mitarbeiter besetzen. Du brauchst A-Führungskräfte, die andere zu guten Leistungen befähigen.
Gerade wenn weniger Beschäftigte eine klassische Führungskarriere anstreben, wird eine gezielte Suche wichtiger. Eine professionelle Personalberatung hilft dir, ein klares Erfolgsprofil zu entwickeln und Kandidaten zu identifizieren, die fachlich wie persönlich überzeugen.
Dabei lohnt sich auch der Blick über das eigene Unternehmen hinaus. Denn die passende Führungskraft findest du möglicherweise nicht in deinen eigenen Reihen.
A-Führungskräfte gezielt gewinnen
Ladderdodging zeigt: Nicht jeder A-Mitarbeiter möchte oder sollte Führungskraft werden. Gute Spezialisten brauchen Entwicklungsmöglichkeiten, ohne zwangsläufig Personalverantwortung übernehmen zu müssen. Für Führungspositionen benötigst du dagegen Menschen, die führen können und wollen.
Genau hier setzt find-experts® an: mit einem klaren Erfolgsprofil, einer gezielten Suchstrategie und einem systematischen Soll-Ist-Abgleich, der dir hilft, Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Für dein Unternehmen brauchst du A-Mitarbeiter – du brauchst qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Mit dem gehirngerechten find-experts®-Ansatz gewinnst du die Mitarbeiter, die du wirklich willst und brauchst, gezielt und zeitnah. Nimm am besten gleich mit uns Kontakt auf.
Quelle: t3n
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