Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat kürzlich ein Impulspapier veröffentlicht, das sich mit der „Positiven Leistungskultur“ beschäftigt. Kann das ein Weg zu mehr und besseren Fach- und Führungskräften sein?
Eine positive Leistungskultur basiert auf der Überzeugung, dass Menschen leisten wollen und ihre Beiträge zum Gesamterfolg wahrgenommen werden können. In einem Umfeld, in dem Leistung sichtbar ist, werden Erfolge nicht nur durch Lärm oder Inszenierung erreicht, sondern durch echte Wirkung. Feedback und Wertschätzung sind dabei Grundpfeiler, die nicht nur die „Vorderbühne“, sondern auch die „zweite Reihe“ einbeziehen. So entsteht ein Klima, in dem jeder Mitarbeiter das Gefühl hat, eine bedeutende Rolle zu spielen.
Die Sichtbarkeit von Leistung trägt dazu bei, dass Mitarbeitende motiviert bleiben und ihre Potenziale voll ausschöpfen. Wenn du als Führungskraft dafür sorgst, dass die Erfolge deines Teams wahrgenommen werden, förderst du nicht nur die individuelle Leistungsbereitschaft, sondern auch den Zusammenhalt innerhalb der Organisation.
„Eine positive Leistungskultur stärkt das Team und lässt individuelle Leistungen erstrahlen.“
Ergebnisse zählen
Die Rahmenbedingungen für Leistungsbereitschaft müssen stimmen, damit diese auch wirksam wird. Ergebnisorientierung bedeutet nicht, blind Zahlen zu verfolgen, sondern klare, sinnvolle Ziele zu setzen. Es ist wichtig, ein gemeinsames Verständnis dafür zu entwickeln, warum bestimmte Ziele verfolgt werden und welche Auswirkungen sie auf das Unternehmen haben. Die Betrachtung von Ergebnissen im Gesamtkontext hilft, den Fokus auf die tatsächliche Wirkung zu lenken und nicht nur auf die Erfüllung individueller Kennzahlen.
Wenn du als Unternehmer sicherstellst, dass dein Team über die richtigen Mittel und Ressourcen verfügt, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, schaffst du ein Umfeld, in dem Leistungsbereitschaft und -fähigkeit gedeihen können. Dies ist besonders wichtig in einem Arbeitsmarkt, der sich stetig verändert und wo die Suche nach hochqualifizierten Fach- und Führungskräften weiterhin eine Herausforderung darstellt. Das gilt auch für Experten und Spezialisten.
„Ergebnisse sind das Fundament einer positiven Leistungskultur.“
Gemeinsame Erfolge feiern
Ein weiterer zentraler Aspekt der positiven Leistungskultur ist das Teilen von Erfolgen. Erfolg wird selten allein erreicht; vielmehr entsteht er durch Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung. Wenn du eine Kultur förderst, in der Erfolge gemeinsam gefeiert werden, stärkst du nicht nur das „Wir“-Gefühl, sondern auch die Bindung deiner Mitarbeitenden an das Unternehmen. Einzelne Talente sind wichtig, doch das Zusammenspiel im Team ist entscheidend.
Das Impulspapier der DGFP zeigt, dass positive Leistungskultur nicht durch Einzelmaßnahmen oder isolierte HR-Instrumente entsteht, sondern durch das Zusammenspiel von Organisation, Teams und Individuen. Die Interdependenz dieser Ebenen ist entscheidend, um eine nachhaltige und effektive Leistungskultur zu etablieren.
„Gemeinsame Erfolge sind der Schlüssel zum Teamerfolg.“
Positive Leistungskultur als Chance
Die Etablierung einer positiven Leistungskultur ist nicht nur eine Reaktion auf aktuelle Herausforderungen, sondern auch eine strategische Chance für dein Unternehmen. Es ermöglicht dir, die Leistungsbereitschaft deiner Mitarbeitenden zu fördern und gleichzeitig die Unternehmensziele zu erreichen. Nutze diese Chance, um deine Mitarbeiter von Anfang an gut zu empfangen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie wertvoll sind. Das richtige Onboarding und eine schnelle Rückmeldung auf Bewerbungen sind dabei essenziell.
Wenn du die Prinzipien einer positiven Leistungskultur in deinem Unternehmen verankerst, wirst du nicht nur die Zufriedenheit deiner Mitarbeitenden erhöhen, sondern auch den Weg für zukünftige Erfolge ebnen. Vielleicht möchtest du die Unterstützung von Experten in Anspruch nehmen, um diesen Prozess zu begleiten. Lass uns gemeinsam daran arbeiten, dass deine Mitarbeiter die Wertschätzung erfahren, die sie verdienen.
Für dein Unternehmen brauchst du keine C-Mitarbeiter – du benötigst qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Mit dem gehirngerechten find-experts®-Ansatz gewinnst du die Mitarbeiter, die du wirklich willst und brauchst, gezielt und zeitnah. Nimm am besten gleich mit uns Kontakt auf.
Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
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